Veränderung in Organisationen
In Firmen und Organisationen passiert heute sehr viel Veränderung. Alles geht schnell und ist oft schwer zu verstehen. Besonders die Digitalisierung verändert unser Leben und unsere Arbeit stark.
Wenn sich vieles gleichzeitig verändert, kann das innere Gleichgewicht leicht verloren gehen. Das Tempo, die vielen neuen Aufgaben und die große Menge an Informationen sind anstrengend für den Kopf.
Das kann zu Stress führen. Viele Menschen fühlen sich überfordert. Sie verlieren manchmal das Vertrauen in sich selbst oder in ihre Arbeit. Dann kann die Gesundheit leiden. Auch das Miteinander im Team kann schwieriger werden. Menschen arbeiten schlechter zusammen und die Leistung sinkt.
In Zukunft werden viele einfache und sich wiederholende Arbeiten von Maschinen oder Computern gemacht. Das passiert heute schon in vielen Bereichen.
Darum ist es wichtig, dass Menschen lernen, gut mit Veränderungen umzugehen – und dass sie ihre innere Stärke und ihr Wohlbefinden behalten.
Viele Aufgaben, die sich oft wiederholen oder die man genau vorhersagen kann, werden bald von Computern gemacht werden. Man sagt auch: von digitalen Helfern.
Aber eine Sache bleibt und ist besonders wichtig: Das menschliche Miteinander!
Das heißt: Zusammenarbeiten, miteinander reden und sich gegenseitig helfen.
Computer können viel, aber sie können keinen Menschen ersetzen, wenn es um echte Gefühle und gute Zusammenarbeit geht!
In Zukunft werden Arbeiten immer wichtiger, bei denen Menschen mit Menschen zu tun haben. Das heißt: Arbeiten, bei denen man Gefühle versteht und gut mit anderen umgehen kann. Dazu gehört zum Beispiel Führung von Menschen. Auch kreative Arbeiten, bei denen man neue Ideen entwickelt, werden wichtig. Hier braucht man Einfühlungsvermögen und ganzheitliches Denken.
Damit Menschen gut arbeiten können, ist es wichtig, dass sie sich am Arbeitsplatz wohlfühlen. Es soll eine gesunde Arbeitsumgebung geben. Angebote wie EAP-Programme können dabei helfen.
Es ist wichtig, eine Vertrauenskultur zu schaffen. Auch die mentale Gesundheit und die Stress-Resilienz von Mitarbeitenden und Führungskräften sollen unterstützt werden. Die persönlichen Stärken von Mitarbeitenden sollen erkannt und gefördert werden. Das nennt man Personalentwicklung. Das bedeutet auch: Menschen übernehmen mehr Selbstverantwortung. Die Anforderungen an unsere geistigen Fähigkeiten sind anders als früher in Schule, Ausbildung oder Studium.
In meiner Beratung nutze ich vorhandene Strukturen wie:
– Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
– Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
– Ergebnisse aus der psychischen Gefährdungsbeurteilung (§ 4 Arbeitsschutzgesetz)
Ich helfe dabei, diese Strukturen zu verbessern und weiterzuentwickeln. Außerdem biete ich spezielle Angebote für Mitarbeitende an, zum Beispiel: Workshops, Seminare, Einzel- oder Team-Coachings.
Es ist heute Pflicht für Führungskräfte, Kenntnisse zu haben in:
– Selbstorganisation
– Wertschätzender Kommunikation
– Konfliktmanagement (Mediation)
Außerdem ist ein freundliches und gutes Arbeitsumfeld wichtig. Dazu gehört auch, die Unternehmenskultur anzupassen.
Ich erstelle gerne ein besonderes Konzept für Ihre Organisation, Ihr Unternehmen oder Ihre Behörde.
